時間：2024/12/23 閱讀數： 次
今年以來，市自來水公司制水分公司黨支部緊盯降本增效重要任務，用好“書記項目”，堅持“書記領航+黨員攻堅+支部聚力”黨建引領模式，賦能企業改革增效。
黨建引領聚力 激活紅色引擎
在推進“承包制”管理的進程中，黨支部牽頭持續優化管理運行機制和監督考核路徑，定期研究討論降本增效具體措施，引導廣大黨員干部主動作為、深挖內潛，確保執行不走樣，標準不降低，全力構筑堅實的制度保障體系。
精心調研籌備 靶向發力施策
堅持運用“以點帶面”工作策略，構建承包制推進的“標桿間”。黨支部深入基層一線，針對初期職工對“承包制”管理的疑惑，開展專題動員會議，確保思想“破冰”、行動“解綁”，充分激發主觀能動性。同時，自發開展日常保潔、設備維保等工作，主動拓展業務項目，強化電耗、易耗品等成本管控，成功實現了維修工單數量同比下降10%的預期目標，有效推進了降本增效步伐。
崗位融合練兵 促進員工成長
結合水廠安全生產和設備“網格化”管理的工作要求，黨支部牽頭在漁洋山泵房試行了保安崗位融合管理模式，為公司長遠發展開辟創新思路與嶄新路徑。此外，為進一步滿足員工發展和業務需求，黨支部積極協調，組織了“輪崗交流”和“傳幫帶”等系列活動，增強團隊實力，提升人員效率，進一步夯實生產經營“穩”的基礎。
目前，市自來水公司制水分公司已全面推廣“承包制”改革，降本增效整體成效明顯，電耗、藥耗等技經指標同比下降2%-8%不等，總成本同比下降趨于3%，承包團隊人員最高精簡約17%。制水分公司黨支部將持續對標一流，不斷完善“承包制”管理模式，以紅色動力推動企業高質量發展。
制水分公司黨支部
蘇公網安備 32050702010342號