時間：2023/10/24 閱讀數： 次
為全面推進公司數字化、信息化改造，提高水廠智能化管理水平，2023年，制水分公司緊密圍繞公司“十四五”發展規劃目標，依托支部“書記項目”，積極推進胥江水廠廠站一體化重點工作。近日，完成相關建設改造正式運行，為實現水廠少人化、泵站無人化控制目標邁進一大步。
制定工作方案，統籌發展全局網。今年初，制水分公司在相城水廠實現廠站一體化的基礎上借鑒經驗，結合胥江水廠實際運行特點，經過反復討論，制定了《胥江水廠廠站一體化工作方案》，依托黨支部成立專項工作小組，分解工作任務目標，按照任務節點，督辦工作進度，保證項目有序有效推進。
優化自控系統，夯實信息數據網。去年以來，制水分公司陸續開展三廠集控系統調試工作，通過建設一套涵蓋三廠生產數據、遠程控制的系統平臺，實現運控中心對所有水廠各個生產環節的集中控制。今年年初胥江水廠安裝并使用該平臺進行控制操作測試運行，一方面通過運行排除和糾正潛在的系統錯誤，另一方面通過熟悉新系統的操作，提前做好業務知識儲備。同時，胥江水廠在白洋灣水廠運行智能加藥經驗的基礎上，經過精心籌備，其智能加藥系統智能加礬、加氯、加主臭氧等也已通過調試正式運行。依托一系列信息自控系統的推行上線，胥江水廠逐步完善從“源頭”到“龍頭”的全流程管控，通過信息、自控、物聯網等技術加強對生產過程的自動化、智能化管理水平。
抓好業務培訓，鋪設知識人才網。廠站一體化革新改造實施后，胥江水廠需抽調三名運行職工赴運控中心，運行班組人員結構將發生變化，為此，制水分公司認真謀劃并編制了《胥江水廠廠站一體化人員方案》，除了做好制水分公司內部人員崗位調整外，同步做好胥江水廠一線職工技能業務培訓，包括班組“水電互幫互學”技能培訓、崗位互換等，集中開展失電、加礬管泄漏、水源地藻類暴發、加氯管爆管等應急處置方案的培訓和實際演練，提高應急處置能力。
胥江水廠廠站一體化試運行一個月以來，各項生產運行平穩有序。下一步，制水分公司將繼續以水廠少人化、泵站無人化控制為目標，鞏固“書記項目”成效，加快推進白洋灣水廠的廠站一體化進程，確保在“十四五”規劃期內全面實現供水廠站一體化運行目標。
制水分公司
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